Mikä on MBTI-persoonallisuustesti ja mitä se kertoo sinun työpersoonasta? Miten MBTI-testiä käytetään työelämässä mm. rekrytoinnissa, työnohjauksessa ja coachingissa? MBTI eli Myers-Briggs -persoonallisuusprofiili ei ole pelkkä nelikirjaiminen ”tyyppi”, vaikka niin moni on erehtynyt luulemaan liian pintapuolisen perehtymisen perusteella. Tämän artikkelin avulla oivallat, mitä hyötyä MBTI-persoonallisuustestistä on työelämässä yrityksen, organisaation ja yksilön kannalta, sekä minkälaisia eri MBTI-tyypit ovat töissä.
Ensin pikakatsaus MBTI-persoonallisuuden pää- ja alapiirteisiin (klikkaa auki plussasta):
MBTI-persoonallisuus työelämässä: Pääpiirteet E/I, S/N, T/F, J/P
ENERGIA: E Ekstroversio I Introversio
INFORMAATIO: S Sensing N Intuition
PÄÄTÖKSET: T Thinking F Feeling
TOIMINTATAPA: J Judging P Perceiving
Klikkaa suoraan kuhunkin aiheeseen seuraavista linkeistä, tai lue koko mielenkiintoinen artikkeli, ole hyvä!
- Mitä hyötyä MBTI-persoonallisuustestistä on työelämässä?
- MBTI-persoonallisuustestin hyödyt johtamisessa
- MBTI-testin hyödyt työntekijälle itselleen
- 16 MBTI-persoonallisuustyypin 4 mentaaliprosessi-tyyppiä selitettyinä (+muut tekijät)
- Ekstrovertti vs Introvertti työelämässä
- Työskentelytyylit, organisoitumis- ja ajankäyttötavat
- Miten MBTI-persoonallisuustyyppi vaikuttaa hermostossa? (Senso-hermostotestit vs MBTI-persoonallisuustesti)
Mitä hyötyä MBTI-persoonallisuustestistä on työelämässä?
"Olen työurallani tehnyt eri persoonallisuustestejä ja olen suhtautunut niihin hieman skeptisesti. Osin skeptisyys johtunee siitä, että olen kokenut niiden lokeroivan ihmisiä. Osin puolestaan siitä, miten testeistä ja niiden tuloksista on kommunikoitu. Joskus palaute on ollut kovin lyhyttä ja erittäin pintapuolista, ja onpa joskus palaute jäänyt myös kokonaan saamatta. Omat persoonallisuuden preferenssipiirteeni eivät tulleet minulle yllätyksenä, sillä tunnistan niistä itseni. Mikä minulle tuli positiivisena yllätyksenä, oli se, miten syvällisesti Coach Kati Niemi kävi tuloksia läpi kanssani. Hän toi myös hienosti esille eri preferenssien vastakohtia, mikä lisäsi ymmärrystäni niin itsestäni kuin toisista. Olen jo hyödyntänyt ja tulen jatkossakin hyödyntämään saamaani tietoa ja ideoita niin työelämässä kuin muutoinkin."
Esihenkilölle tukea johtamiseen, tiimityön kehittämiseen ja työhyvinvoinnin parantamiseen:
- Rakenna hyvin toimivia tiimejä, joissa kunkin ainutlaatuinen panos pääsee oikeuksiinsa yhteisten tavoitteidenne saavuttamiseksi.
- Tunnista omien luontaisten piirteidesi sekä mm. päätöksenteko- ja kommunikointitaipumustesi monipuoliset vaikutukset tiimisi energiaan, suoritukseen, työhyvinvointiin ja työssä menestymiseen.
- Paranna johtamistaitojasi tunnistamalla ja kehittämällä omia ja muiden luontaisia kyvykkyyksiä.
- Tee harkittuja valintoja työtehtävien uudelleenorganisoinnissa tai tiimimuutoksissa.
- Varmista, että jokainen tiimiläisesi pääsee tekemään työtä, joka vastaa hänen luontaisia taipumuksiaan ja vahvuuksiaan.
- Vahvista vuorovaikutustaitoja ja yhteishenkeä.
- Ratko työyhteisön sisäisiä ristiriitoja rakentavasti,
- Saa käytännönläheisiä, konkreettisia vinkkejä tiimin työsuorituksen ja työssäjaksamisen parantamiseen erilaiset persoonallisuudet huomioon ottaen.
“Toivottavasti [organisaatio] käyttää uudelleenkin tämän Kati Niemen palveluja, hänellä olisi varmasti monenlaisia webinaari-ideoita. Jokin webinaarisarja häneltä olisi mahtava. Kun on löydetty laadukas yhteistyökumppani, kannattaisi sitä hyödyntää useammin!”
Työntekijälle oivalluksia vuorovaikutukseen, työtapojen kehittämiseen ja palautumiseen MBTI Myers-Briggsin työkaluilla:
- Lisää itsetuntemustasi tutustumalla sinulle luontaisiin työskentelytapoihisi syvällisemmin.
- Hyödynnä henkilökohtaisia vahvuuksiasi tehokkaammin.
- Tunnista stressikäyttäytymisesi ajoissa ennen kuin ajat itseäsi uuvuksiin tai ristiriitatilanteisiin.
- Saa persoonallisuusprofiilisi mukaisia vinkkejä työhyvinvointisi parantamiseen ja palautumiseen.
- Oivalla miten käytännössä voit parantaa tiimityötaitojasi ja vuorovaikutustaitojasi.
- Kehitä itseäsi ammattilaiseksi, joka saavuttaa tavoitteensa varmemmin ja levollisemmin mielin.
- Suunnittele urapolkujasi ja kehityssuunnitelmiasi ratkaisukeskeisesti luontaisia vahvuuksiasi arvostaen.
"Hakeuduin Coach Kati Niemen luo uracoachingiin, kun kaipasin vahvistusta siihen, mihin suuntaan oma urapolkuni jatkuu ja halusin myös coachausta työnhakuuni. Uracoaching oli minulle entuudestaan tuttua, sillä olen aiemminkin käyttänyt uravalmentajien palveluita. Näin ollen minulla oli mielestäni realistiset odotukset valmennuksesta. Katilla itsellään on laaja ja monipuolinen kokemus, mikä tulee valmennuksessa esille positiivisesti: hän tietää, mistä puhuu. Hän luo luottamuksellisen ja valoisan ilmapiirin, missä on luontevaa käsitellä haluamiani asioita. Katilla on runsaasti erilaisia työkaluja ja keinoja, joita hän käyttää valmennuksessa tilanteesta ja valmennettavasta riippuen. Hän paneutuu valmennukseen suurella sydämellä ja sain todellakin yksilöllistä valmennusta. Uravalmennus auttoi minua omalla polullani eteenpäin. Voin lämpimästi suositella Katia coachina, oletpa sitten vaihtamassa työpaikkaa tai lähdössä ihan uudelle uralle, haluat tukea työnhakuprosessiin tai pohdit jotain erityistä asiaa, jossa ulkopuolisen sparraus voi auttaa. 🌟🌟🌟🌟🌟"
MBTI-persoonallisuustesti: 16 persoonallisuustyypin 4 mentaaliprosessi-tyyppiä
4-kirjaimisen MBTI-persoonallisuustestin 16 persoonallisuustyypin keskimmäiset kirjaimet kuvastavat henkilölle luontaisinta tiedonhaku- ja päätöksentekotapaa. Tiedonhakutyylistä kertovat N (Intuition) vs S (Sensing). Päätöksentekotyylistä kertovat T (Thinking) vs F (Feeling).
Nämä ns. pääkirjaimet (N, S, T, F) muodostavat MBTI-persoonallisuudelle tyypilliset mentaaliprosessit. Mentaaliprosessien kuvastamaan perustyyliä (esim. NT) täydentävät MBTI-tyypin ensimmäinen kirjain (energisoitumisen tapa E Extroversion <> I Introversion) ja viimeinen kirjain (organisoitumistapa ja työskentelytyyli J Judging <> P Perceiving).
Lue lisää 4 päätyylistä suomenkielisistä artikkeleistani (vain painikkeen otsikko on virallisen englanninkielisen MBTI-tyypin kirjain):
Tutustu 16 persoonallisuustyyppiin työelämän ja urakehityksen näkökulmasta, erityisesti esihenkilönä, johtajana ja yrittäjänä toimiessaan:
- MBTI N (Intuition) eli intuitiivinen tiedonkeruutapa: ENTJ, ENTP, INTJ, INTP, ENFJ, ENFP, INFJ, INFP.
- MBTI S (Sensing) eli maanläheinen tiedonkeruutapa: ESTJ, ESTP, ISTJ, ISTP, ESFJ, ESFP, ISFJ, ISFP
- MBTI T (Thinking) eli rationaalis-analyyttinen päätöksentekotapa: ENTJ, ENTP, INTJ, INTP, ESTJ, ESTP, ISTJ, ISTP
- MBTI F (Feeling) eli arvo-/tunnepohjainen päätöksentekotapa: ENFJ, ENFP, INFJ, INFP, ESFJ, ESFP, ISFJ, ISFP
Alempana lue tarkemmin mentaaliprosessien yhdistelmistä (esim. NT, SF, jne) sekä miten ne liittyvät yksilölliseen hermostotyyppiin.
16 MBTI-persoonallisuustyypin energisoitumisen tavat: E (Ekstroversio) vs I (Instroversio)
Ekstroversio ja introversio tarkoittavat energian saamisen tyypillistä tapaa, ei yksioikoisesti henkilön sosiaalisuutta tai vuorovaikutustaitoja. Introversioon taipuvainen henkilö voi siis olla hyvinkin sosiaalinen ja puhelias, kun taas ekstrovertti kaipaa myös omaa aikaa toisinaan.
Lue lisää MBTI-persoonallisuustyyppien ekstroverteista ja introverteistä:
16 MBTI-persoonallisuustyypin organisoitumisen, ajankäytön ja työskentelyn tyylit: J (Judging) vs P (Perceiving)
Nelikirjaimisen MBTI-persoonallisuustyypin viimeinen kirjain J tai P kuvastaa henkilölle luontaista organisoitumisen, ajankäytön ja työskentelyn tyyliä. HUOM! J Judging ei tarkoita tuomitsevaa 😉
KAIKKI MBTI-TYYPIT: 16 persoonallisuustyyppiä mentaaliprosesseittain (+yksilöllinen ilmenemistapa)
MBTI-persoonallisuustyyppi paljastaa muunmuassa yksilön mentaaliprosessoinnin tyylin eli tiedonhaku- ja päätöksentekotavat, jotka ovat henkilölle luontaisimmat. Tästä pääset lukemaan kustakin tyyppiyhdistelmästä lisää:
- MBTI NT = Intuitiivisen analyyttiset yrittäjät ja johtajat (MBTI: NT, Senso: C): ENTJ, ENTP, INTJ, INTP.
- MBTI NF = Intuitiivisen sydänlähtöiset yrittäjät ja johtajat (MBTI: NF, Senso: R): ENFJ, ENFP, INFJ, INFP.
- MBTI ST = Maanläheisen analyyttiset yrittäjät ja johtajat (MBTI: ST, Senso: D): ESTJ, ESTP, ISTJ, ISTP
- MBTI SF = Maanläheisen sydänlähtöiset yrittäjät ja johtajat (MBTI: SF, Senso: G): ESFJ, ESFP, ISFJ, ISFP
Yllä olevista linkeistä pääset tutustumaan 16 persoonallisuustyyppiin työelämän ja urakehityksen näkökulmasta, erityisesti esihenkilönä, johtajana ja yrittäjänä toimiessaan. MBTI-persoonallisuustyypit voisi esittää toki ihan missä tahansa järjestyksessä, mutta koska valmennan myös hermoston hyvinvointiin liittyviä Senso-tyyppejä (Senso-hermostokartoitukset), valitsin tuohon listaukseen MBTI-päämentaaliprosessien mukaisen eli Senso-hermostoprofiilikirjainten (C, R, D, G) mukaisen pääluokittelun.
MBTI-persoonallisuustyypit vs Senso-hermostotyypit työelämässä
MBTI-persoonallisuustyypin pystyy selvittämään myös fyysisillä hermostotesteillä, joissa mitataan asentotonuksen vahvuutta pienillä liikkeillä. Tällöin puhutaan Senso-tyypeistä (Senso-hermostokartoitukset).
Senso-hermostoprofiili, jossa kehollinen hermostotyyppi on linkitetty MBTI-persoonallisuustyyppiin, sisältää Senso-tyyppikirjaimen (C, R, D, G) lisäksi numeron (1-4). Sekin määräytyy fyysisten kehon asentotonus-testien avulla, aivan kuten tuo MBTI-mentaaliprosesseja kuvastava Senso-kirjainkin.
Senso-profiilin numero (1-4) on linkitetty vastaavasti MBTI-piirteisiin, jotka kuvastavat henkilön preferoimaa energisoitumisen tapaa (E Ekstroversio, I Introversio) ja ulospäin näkyvää järjestelmällisempää tai joustavampaa toimintatapaa (J Judging, P Perceiving).
Kun persoonallisuustyypistä puhutaan esim. C1, R3, jne, tarkoitetaan, että tuo persoonallisuustyyppi on Senso-hermostotyypin mukainen MBTI-tyyppi. Senso-tyyppi on kehollisesti kartoitettu, kun taas MBTI-tyyppi on itsearviointiin perustuva. Voit lukea MBTI-, Senso- ja WorkPlace Big Five -profiilien yhteiskäytöstä tästä artikkelista, jonka kirjoitin oltuani kouluttamassa näistä asioista Suomen Toiminnallisen Neurotieteen Yhdistyksen ammattilaisia.
MBTI-päämentaaliprosesseittain voit lukea lisää näistä blogiartikkeleista:
Arvopohjainen, sydänlähtöinen yrittäjä/johtaja uravalmennuksessa
Sydänlähtöinen, arvopohjainen yrittäjä-johtaja MBTI-uravalmennuksessa: Vahvuudet, kehitysalueet, työhyvinvointi ja menestyskeinot.
Rationaalis- Analyyttinen yrittäjä/johtaja MBTI-uravalmennuksessa
Analyyttinen yrittäjä-johtaja MBTI-persoonallisuudeltaan: Vahvuudet, kehitysalueet ja työhyvinvointi uravalmentajan näkökulmasta.
Maanläheinen yrittäjä ja johtaja MBTI-uravalmennuksessa
Maanläheinen yrittäjä-johtaja MBTI-persoonallisuudeltaan: Vahvuudet, kehitysalueet ja työhyvinvointi uravalmentajan näkökulmasta.
Intuitiivinen yrittäjä ja johtaja MBTI-uravalmennuksessa
Intuitiivinen yrittäjä-johtaja MBTI-persoonallisuudeltaan: Vahvuudet, kehitysalueet ja työhyvinvointi uravalmentajan näkökulmasta.
Vaikka MBTI-persoonallisuustyyppi onkin ensivilkaisulta hyvin selkeä kategorisointikeino, totuus pinnan alla on huomattavasti laaja-alaisempi ja syvällisempi kuin moni tietääkään.
Ihmisten tyypittely ja kategorisointi ilman syvällistä ymmärrystä näistä työkaluista on erittäin haitallista sekä yksilölle itselleen että esimerkiksi hänen esihenkilölleen, joka ”luulee” ymmärtävänsä mistä on kyse. 🙂
Kansainvälisen Myers-Briggsin tilastoanalyysit ja -algoritmit ovat luonnollisesti myös kehittyneet sitten 1960-luvun, jolloin ensimmäinen versio julkaistiin 30 vuoden käyttäytymisanalyysien ja persoonallisuustutkimusten pohjalta. Valitettavasti joidenkin MBTI-persoonallisuustestejä ”tuntevien” käsitykset tästä erittäin hyödyllisestä työkalusta ovat jämähtäneet menneille vuosikymmenille, vaikka globaalisti toimivan Myers-Briggsin tutkimukset ja teknologiat ovat menneet huimasti eteenpäin.
Nykyaikainen, laaja raportti (MBTI Step II) ja kaikki muut oivalluttavat analyysit tarjoavat persoonallisuustutkimusalan syvällisimpiä ja inhimillisimpiä (eikä vanhakantaisesti stereotypisoivia) näkökulmia yksilön vahvuuksista, stressitekijöistä ja -käyttäytymisestä, vuorovaikutuksesta, työskentely- ja tiimityötavoista, johtamistyylistä ja uravalinnoista.
Kun persoonallisuustestin oivallukset yhdistetään yksilölliseen Senso-hermostoanalyysiin, aletaan saada todellisia, konkreettisia työkaluja itsensäjohtamiseen, stressinhallintaan ja palautumiseen, tavoitteiden saavuttamiseen ja yksilöllisten motivaatiotekijöiden vahvistamiseen.
"Coach Kati Niemi ei pitäydy missään valmiissa kaavassa tai käsikirjoituksessa, vaan kuuntelee asiakasta, minkä perusteella esim. coachingsessiossa hän pystyy lennosta vaihtamaan toiseen tehtävään, jos se palvelee asiakasta siinä tilanteessa paremmin. Tämä palautteeni on niin pientä verrattuna siihen, miten paljon sain apua ja selkeytystä ajatuksilleni. Kiitos Kati!"
Henkilökohtaisissa tapaamisissamme käymme läpi juuri kyseiselle yksilölle olennaisia ja hänen menestykselleen osana toimivaa tiimiä tärkeitä tekijöitä.
Koko tiimin menestymisen ja jokaisen tiimiläisen työhyvinvoinnin kannalta on olennaista vahvistaa omaa itsetuntemustaan positiivisesti ja oivaltaa miten voi omaa energiaansa johtaa sekä työ- ja vuorovaikutustapojaan kehittää kaikkien onnistumisten kannalta optimaalisesti, jokaista uniikkia yksilöä arvostaen.
MBTI-persoonallisuusprofiloinnin tulosten hyödyntämisessä tukena ammattitaitoinen ja monipuolisesti kokenut työelämän valmentaja.
