Mitä johtajan coaching tarkoittaa käytännössä ja miksi yksilöllinen johdon coaching talon (=työnantajasi) ulkopuolella kannattaa, vaikka nykyinen työnantaja ei sitä sinulle kustantaisikaan?
Koska googletit luokseni juuri tälle sivulle, alustava veikkaukseni tässä vaiheessa on, että aidosti yksilöllinen, todella henkilökohtainen ja sinulle itselle hyödyllinen johtajacoachaus tai henkilökohtainen esihenkilövalmennus (esimiesvalmennus, johtajan coaching) on todellakin juuri sinua varten.
"Halusin Katin valmennukseen, koska inspiroiduin hänen taustastaan ja käyttämistään menetelmistä. Olen toiminut pitkään johtajana, ja kokenut painetta ja stressiä. Kolmen pienen lapsen isänä myös vapaa-aika on ollut usein kiireinen. Valmennus on antanut minulle uusia oivalluksia ja työkaluja stressin ja kiireen keskellä toimimiseen. Se on lisäksi tuonut minulle uuden kerroksen jo aiemman tiedon ja keinojen päälle. Valmennus on ollut sekä hyödyllinen että hauska! Voin lämpimästi suositella sitä kaikille, jotka haluavat kehittää itseään ja löytää itsestään uusia puolia ja hyödyllisiä oivalluksia. Vielä kerran iso kiitos sinulle, Kati!"
Uskon, että Sinä et halua pyöriä vain paikoillasi urallasi etkä muutenkaan elämässäsi, vaan etsit ratkaisuja jopa sen kipeimmän eli kasvattavimman kautta: omaa itseäsi kehittämällä.
Pikkaisen aina parempaa kohti, itseäsi lempeän napakasti haastamalla.
Onhan elämäsi sinun eikä työnantajasi ohjaamaa?
Idearikkaus, luovuus ja ratkaisukeskeisyys saavat voimansa alitajunnasta ja tiedostamattoman mielen tasolta, tiesithän?Käytännössä johtajan coachingissa on siis parhaimmillaan kyse ratkaisukeskeisestä, valmennuksellisesta terapiasta eli ns. yritysterapiasta tai johdon terapeuttisesta tuesta.
Johtajan coaching kannattaa. Jokaisessa firmassa (ja julkishallinnossa tai yleishyödyllisissä yhteisöissä, säätiöissä, yhdistyksissä…) kannattaisi olla selkeästi systemaattisempi lähestymistapa ratkaisukeskeiseen johtajien ja esihenkilöiden coachingiin.
Tämä kirjoitukseni on sinulle esihenkilö/esimies/johtaja/toimitusjohtaja (tai sellaiseksi suuntaava), joka puntaroit, voisitko sinäkin hyötyä coachingista eli yksilövalmennuksesta, joka menee oikeasti pintaa syvemmälle. Sinne, minne haluaisit, vaan et vielä ole täysin uskaltanut kurkistaa….!
Hyvään johtamiseen tulee panostaa jatkuvasti ja kokeneinkin johtaja hyötyy luottokumppaninsa kanssa sparrailusta säännöllisesti. Kuten parturissa ja kampaajalla käydään säännöllisin väliajoin, niin myös coachin kanssa kannattaa tavata perushuoltorutiinin kaltaisesti.
Erityisesti ”liian kovan kiireen” keskellä on supertärkeää löytää edes puolituntinen tuuletusaikaa, jotta johtaja ei kuljeta kuormaansa palaverista toiseen ja tulipalot vain leviävät.
Investointi itseesi kannattaa satavarmasti. Ja erityisesti silloin, jos satut olemaan sellaisen työnantajan palveluksessa, jossa johtajan coaching koetaan yhä vain jonain satunnaisena ylellisyytenä tai modernina muodollisuutena mm. muutosjohtamisen tukena tai kriisipaikoissa.
5 syytä, miksi johtajan (esimiehen / esihenkilön) kannattaa hakea itselleen firman ulkopuolelta coachausta, valmennusta ja/tai syvällisempääkin terapiaa
Tässä muutama pointti näin ensialkuun siitä, miksi johtajan coaching ja ylipäänsä syvällisempi, henkilökohtainen ”esimiesvalmennus” eli todellinen johtajan terapia hyödyttää sinuakin:
1. Syy, milloin johtajan coaching firman ulkopuolelta kannattaa
Let’s face it. Aina et todellakaan saa parasta (tai kenties juuri lainkaan…) coachausta omalta esihenkilöltäsi, vaikka häntäkin olisi kannustettu coachaamaan tiimiläisiään parhaan kykynsä mukaan. Valitettavasti tämä on asian laita useilla työpaikoilla, kenties teidänkin organisaatiossa?
Esihenkilösikään ei välttämättä ole saanut oikeastaan minkäänlaista (tai teoreettista) tukea omalta esimieheltään tai hän ei ole yhtä valveutunut kuin sinä, joka haluat itsellesi hyvän johtaja-coachin tehdäksesi elämästäsi (ja urastasi) antoisampaa – helpompaakin!
Ja kuten valitettavan usein on: ehkäpä se esihenkilösi on nimenomaan se juurisyy, joka on saanut sinut hakemaan lisää tukea itsellesi, jotta selviäisit hänen kanssaan jälleen seuraavassa johtoryhmän palaverissa tai kahdenkeskisessä ”coaching”-istunnossanne, jossa lähinnä vain sinnittelet ilman, että pystyt aidosti tuomaan esiin parasta panostasi organisaatiollesi.
Tai ehkä olet kokenut johtaja, joka haluaisi kuitenkin kehittyä entisestään, mutta et saa esihenkilöltäsi oikein mitään hyödyllistä palautetta tai uusia oivalluksia. Ilman ammattitaitoista, kokenutta sparraajaa pyörit paikoillasi.
Kuulostaako edes etäisen tutulta…? Jep! Näin on asian laita liian monessa firmassa ja julkishallinnon organisaatiossa, ja sitä kulua maksaa sitten koko yhteiskuntamme mm. burnout-/boreout-sairaslomien muodossa.
2. Syy, milloin yrityksen ulkopuolinen coach on parempi valinta.
Kaikissa tapauksissa yrityksen omat HR-asiantuntijat eivät pysty tukemaan sinua riittävällä tavalla – syystä tai toisesta.
Ehkä teidän HR-organisaatio voi olla keskittynyt lähinnä vain uusien ihmisten rekrytointirumbaan tai palkankorotuskierrosten byrokratiaan?
Tai muihin HR-vuosikellon mukaisiin asioihin. Heidän työpäivänsä ovat jo täynnä ennen kuin ehdit edes ottaa esille sinun tarvetta syvällisemmälle sparrailulle, aidolle henkilökohtaiselle kasvulle.
3. Syy johtaja-coachingille talon ulkopuolella
Kaikissa yrityksissä ei ole riittäviä sisäisiä koulutusohjelmia varsinkaan kokeneemmilla johtajille, jotka hekin tarvitsevat tukea ja kehittymistä monenlaisissa muuttuvissa henkilöstötilanteissa yms.
Eikä välttämättä koko yrityksestä tai muusta organisaatiosta löydy oikein kunnon johtamisohjeitakaan.
Tai ehkä ne ovat niin paperinmakuisia, että et saa niistä konkreettista hyötyä käytännön tilanteisiin, joita saat taklata arjessasi johtajana / esimiehenä / esihenkilönä?
"Suosittelen 5/5! Kati on aivan ihana persoona ja todella ammattitaitoinen mentori/coach. Suosittelen Katia erityisesti kaikille yrittäjille ja johtotehtävissä oleville, jotka työskentelette vastuullisissa ja paineensietokykyä vaativissa ympäristöissä. Olen kehittänyt Katin kanssa resilienssiä, itsetuntemusta, esiintymistaitoja sekä saanut tukea stressaaviin tilanteisiin ja päätöksiin. Katin kanssa työskentelyssä parasta on se, että Kati ottaa huomioon ihmisen kokonaisuutena ja hänen kanssaan pystyy keskittyä ja kehittää juuri pinnalla olevia asioita. Hänen kanssaan on erittäin helppo ja mukava työskennellä. Kiitos Kati ihanasta ja sydämellisestä palvelusta!"
4. Syy aidosti henkilökohtaiselle johtaja-coachaukselle
Vaikka yrityksessänne olisi sisäisiä mentoreita, niin he saattavat olla liian lähellä sinua tai johtamaasi tiimiä.
Tai kenties he tuskailevat niin samankaltaisten organisatoristen ja liiketoiminnallisten haasteiden kanssa kuin sinä, että rehellisesti sanottuna et koe voivasi keskustella yrityksen sisäisen coachin kanssa niin avoimesti ja syvällisesti kuin tiedät olevan tarpeen.
Tai ehkä teidän firman sisäiset coachit eivät ole sinulle tarpeeksi kokeneita, ja sinä kaipaat pitkän johtajakokemuksen omaavaa, kansainvälisesti kovemman kaliiberin johtajaa palloseinäksesi.
On upeaa, että joissain yrityksissä ja muissa organisaatioissa on myös sisäisiä valmentajia erityisesti nuoremmille työntekijöille. Kuitenkaan yleensä heistä ei ole riittävää käytännön coaching-apua varsinkaan kokeneelle esihenkilölle, johtajalle saati toimitusjohtajalle tai yrityksen omistajalle.
Jokainen meistä silti tarvitsee myös toisen kokeneen johtajan ulkopuolista näkökulmaa valmentavalla coaching-otteella.
5. Syy, miksi kannattaa mennä pintaa syvemmälle todellisten bisnes- ja henkilöstöongelmienkin ratkaisemiseksi.
Uuden esihenkilön tai kokeneen johtajan henkilökohtainen valmennus, työnohjaus-koulutus, executive coaching ja muu tuki – millä nimellä niitä kulloinkin kutsutaankaan – ovat mahdollisesti teidänkin organisaatiossa suunnattu lähinnä käytännön bisnes- tai henkilöstöongelmien ratkaisemiseen, esim. YT-neuvotteluissa tai uudelleenorganisoinnissa tukemiseen vaikkapa tavanomaisten johdon konsulttien avulla.
Ei sinun henkilökohtaiseen kasvuun ja hyvinvointiin, jotka ovat kuitenkin olennainen tekijä siinä, minkälaista tulosta sinä jatkossa teet niin bisneshaasteiden kuin henkilöstöongelmienkin ratkaisemisessa.
Sinä et ole kone, joka tarvitsee vain teknisiä käyttöohjeita akuutteihin pulmiin. Olet paljon enemmän, ja siksi myös ansaitset syvällisempää tukea ITSELLESI. Pintaa syvemmältä, ja sopivasti välillä myös haastaen uusille ajatusurille.
On aika suunnata katseesi avoimemmin organisaationne ulkopuolelle ja sitä kautta syvällisemmin sinuun itseesi. Hyvä johtajan coach tukee sinua, vaikka ilman muuta ymmärtää bisneksen ja hyvän henkilöstöjohtamisen lainalaisuudet ja siksi osaa sparrata sinua myös käytännön asioissa.
Jokainen coaching-tapaaminen rakentuukin kulloisenkin tarpeesi ja toiveesi pohjalta.
"Coach Kati ei pitäydy missään valmiissa kaavassa tai käsikirjoituksessa, vaan aidosti kuuntelee asiakasta, minkä perusteella esim. coachingsessiossa hän pystyy lennosta vaihtamaan toiseenkin tehtävään, jos se palvelee asiakasta juuri siinä hetkessä paremmin. Tämä palautteeni on niin pientä verrattuna siihen, miten paljon sain apua ja selkeytystä ajatuksilleni. Kiitos Kati!"
Johtajan coaching -este #1: ”En kehtaa myöntää kaipaavani apua johtamiseeni ja oman itseni luotsaamiseen…”
Aivan liian monet esimiehet ja johtajat jäävät melkoisen yksin, sillä heidän jotenkin oletetaan osaavan johtaa sekä itseään että organisaatiotaan kaikissa mahdollisissa muutostilanteissa.
Mutta näinhän se ei toki ole.
Johtajat (esihenkilöt / esimiehet) ovat ihan normikansalaisia siinä missä muutkin. Sinulle tämä on itsestään selvää, mutta ei heille, jotka eivät itse ole käyneet johtajapolkuaan läpi.
Johtaminen on ammatti, jota harjoitamme työksemme. Emmekä me johtajatkaan ole syntyneet tähän maailmaan hetivalmiina hyvinä johtajina ja huippu-esimiehinä (esihenkilöinä…!).
Ja vaikka onkin huippujohtaja, joka saa superpalautetta 360-kierroksiltakin – hänkin tarvitsee sparrauskaverin, joka pystyy puhua samalla tasolla eikä hätkähdä karuistakaan tositarinoista.
Parhaimmatkin johtajat kaipaavat aitoa tukea, välillä myös kunnon lohtua ja tsemppausta taas eteenpäin. Ja välillä myös sitä aktiivista ja oikeasti arvostavaa (eikä vain muka-rakentavasti arvostelevaa) sparrausseinää. Vaikka emme sitten ihan aina haluaisikaan kuulla kaikkea sitä, mitä voimmekaan oivaltaa omasta itsestämme 🙂
Siksi on olennaista, miten pehmeässä muodossa ja samalla erittäin määrätietoisesti voimme kehittää itseämme yhä vahvemmiksi ja monipuolisemmiksi.
Tulematta silti koviksi ja kylmiksi, kuten liian monet itsensä yritysmaailman paineissa muokkaavat.
Nollatakseen sitten kovalevynsä ehkä hyvillä viineillä, työromansseilla tai muilla addiktioilla.
Joskus sinuakin voi kuitenkin jännittää pyytää itsellesi apua johtamiseen tai muutenkin urallesi / elämääsi, jolloin saatat jättää jopa ehdottamatta omalle esihenkilöllesi sitä, että sinäkin haluat oman coachin.
Oman. Henkilökohtaisen.
Ei vain pomosi tai HR:n sinulle valitsemaa henkilöä.
Henkilön, jonka itse valitsit itsellesi. Vain ja ainoastaan sinua itseäsi varten.
Siinä sivussa toki hyötyy työnantajasikin ja koko teidän organisaationne.
Mutta muutoksia ei tapahdu, ellei muutos tapahdu sinusta itsestäsi käsin. Sinun omilla ehdoillasi.
Ja silti lempeästi pienelle haastamiselle antautuen. 🙂
Ehkä sinäkin olet niitä johtajia, jotka viimeiseen asti antaa vaikutelman, että sinulla on homma täysin hanskassa ja olisit supermotivoinut strategianne toteuttamiseen (vaikka oikeasti haaveilet jo eläkepäivistä).
Ehkä ohjaat vain omia tiimiläisiäsi työnohjaukseen (ja sinnekin ehkä vasta kärjistyneissä ongelmatilanteissa)?
Ehkä sinnittelet johtajakulissisi takana ja pyrit antamaan vaikutelman, että sinulla on homma täysin hanskassa, vaikka olisit aivan hukassa tai helkutin hajalla.
Kenties pelkäät asettaa itseäsi alttiiksi itsesi kehittämiselle, joka ehkä aikaisemmin työelämäsi aikana on tarkoittanut ongelmiesi perkaamista eikä sinun sisäistä, aitoa vahvistamista.
Itsensä kehittäminen saa pelottaa, ja varsinkin jos joutuu omalla kasvun polullaan jatkuvasti myös esimerkiksi oman esihenkilönsä tai HR:n skannaamaksi, kun arvioidaan coachingin ”vaikuttavuutta” liiketoiminnan tuloksellisuuteen.
Sinä et todellakaan ole huono esimies, kun etsit itsellesi tukea ja apua – mihin tahansa. Pikemminkin avun pyytäminen ja sen aktiivinen etsiminen myös firmanne ulkopuolelta on merkki siitä, että sinä itsekin haluat kehittyä etkä vain kehittää organisaatiotasi ja muita. Ikäänkuin itse olisit ”valmis” ja kaikki sujuisi kuin leikiten myös tunnepuolella.
Ja aivan varmasti hyvän ulkopuolisen johtajan coaching:in myötä sinä tulet yhä taitavammaksi johtajaksi luotsaamaan ja coachaamaan myös tiimiäsi kovissakin paikoissa. Myös niissä tilanteissa, joissa joudut ajamaan työnantajan etua vaikka itse olisitkin hieman eri mieltä saamastasi linjauksesta.
Tai niissä tilanteissa, joissa yrityksen etu on ristiriidassa sinun oman esihenkilösi edun tai ideologian kanssa.
Niissä tilanteissa tarvitset selkärankaa ja levollista mieltä.
Myrskyn läpi kulkiessasi.
Entä jos työnantaja ei tarjoa johtajalle ulkopuolista coachausta?
Edistyksellisimmät yritykset tarjoavat johtajilleen mahdollisuuden henkilökohtaiseen valmennukseen talon ulkopuolella. Fiksuimmin toimivissa firmoissa henkilökohtaiseen coachingiin osallistuminen vähintään kerran kuukaudessa on työsuhteeseen sisältyvä velvollisuus – sentään coachinsa saa kukin valita itse.
Toisinaan sinua saattaa mietityttää, että haluatko edes työnantajasi valitsemaa coaching-yritystä keskustelukumppaniksesi. Usein ulkopuoliset coachit ovat yrityksen johdon ja HR:n valitsemia ennakkoon eli et välttämättä saa valita vapaasti itsellesi parasta coachia, jos hän ei satu olemaan HR:n priorisoiman valmennusyrityksen executive coachina.
Jos yrityksessä on edes orastavaa coaching-myönteisyyttä, HR on todennäköisesti tehnyt perinteiset kilpailutukset ja valinnut heidän mielestään firmalle parhaimmat coachit. Hyviä varmasti. Firman kriteereillä arvioituna. Kuitenkin one size fits nobody, myös näissä johtajan valmennuksissa.
Hyvä johdon coaching on kuitenkin parhaimmillaan 100% henkilökohtaista ja yksilöllisesti etenevää, ilman pakkoa pysyä työnantajan antamassa raamissa liian tiukasti. Aidon ratkaisukeskeisyyden luomiseksi se on sen verran henkilökohtaista, että siinä on olennaisinta johtajan ja hänen itse valitseman coachin keskinäinen kemia.
Mahdollisesti teidän yrityksen HR:n ja esihenkilösi vaikutus ei jää pelkästään coachien valintaan, ”johtajan coaching”-listaehdokkaiden nimeämiseen tulevalle budjettikaudelle.
Joskus yrityksen palkkaamat ulkopuoliset coachit keskustelevat suoraan ja säännöllisesti myös sinun esimiehesi ja HR:n kanssa, joiden tulee vakuuttua sinulle kustantamansa palvelun kannattavuudesta yrityksen näkökulmasta.
Johtajan coaching ei ole ilmaista ja jokaisella firman kululajilla tulee olla vaikuttavuusraportointi päällä. Joskus coaching-projekteihin lähdetään turhan pinnallisista ja hetkellisistä syistä. Tällöin jopa johtajatason executive coaching voi jäädä sustainability-viherpesun kaltaiseksi kertaponnistukseksi eikä oikeaa muutosta saada aikaan pysyvänä yrityskulttuurina.
Vaikuttavuus-tulokset pohjautuvat kuitenkin coachattavan johtajan kehitysvalmiuteen ja se avautuu vain 100% luottamuksellisessa ilmapiirissä hänelle sopivan henkilökohtaisen valmentajan kanssa.
(käytännössähän todellisen vaikuttavuusraportoinnin kalkulointi on sula mahdottomuus, vaikka kaikenlaisia konsultti-nelikenttiä ja teoreettisia graafeja voidaan aina toki laatia, jos niitä nimenomaisesti vaaditaan pöytään ennen kuin johtajan coaching pääsee kunnolla edes varteenotettavaksi puheenaiheeksi)
Tietysti ulkopuolisilla coacheilla on vaitio-olovelvollisuus. Valitettavasti olen aikaisemmalla johtajaurallani kuitenkin joutunut tapaamaan myös sellaisia epäeettisesti toimivia johdon valmentajia, jotka omien muiden taloudellisten tai sosiaalisten kytköstensä vuoksi puhuvat joskus hieman ohi suunsa. Eettisyyden tulee olla johtajan coachille niin vahva arvo, että sitä ei myydä eurojen edessä. Ei koskaan.
Valitettavasti toisinaan on tilanteita, joissa yrityksen omistaja valitsee yrityksensä työntekijöiden ja myös johtoryhmän ”johtajan coaching-firmaksi” oman kaverinsa firman tai tekee kytkykaupan saadakseen firmalle liikevaihtoa vastakauppana konsulttitalolta. Erittäin surullista, mutta totta. Jos olet kokenut johtaja, joka on kiertänyt erilaisissa firmoissa tai ”kuullut tarinoita”, tiedät mistä puhun.
Tämä kaikki on lyhytnäköisesti Win-Win heidän pusseihinsa, vaan ei sinun. Eikä siten lopulta sinun työnantajayrityksenkään etu.
Kukaan ei oikeasti isossa kuvassa voita ennen kuin sinä olet muutoksen ajuri ja moottori. Henkilökohtaista muutosta ei voi ohjata sivusta. Siksi minäkin haluan, että minun luokseni ohjautuu vain he, jotka oikeasti ovat itse valinneet minut. Silloin olen 100% varma, että saamme huipputuloksia aikaan yhdessä.
Tämä on myös se syy, että minä en ota vastaan ketä tahansa asiakkaita. Tunnistan johtajan, joka oikeasti haluaa kohdata minut – ja ennenkaikkea itsensä.
Johtajan coaching: Ethän jätä etsimästä itsellesi omaa coachia vain siksi, että et ehkä täysin luota esihenkilöösi tai HR:ään coachin valinnassa?
Entä jos sinä haluat ensisijaisesti varmistaa sen, että sinun henkilökohtaiset kipupisteesi tai näkemyksesi vaikkapa esimiehestäsi tai yrityksenne kulttuurista eivät vahingossakaan vuoda takaisin organisaatioonne? Edes kolmikantakeskustelujen sivulauseissa tai puolihuolimattomissa ”Johtajan coaching:n vaikuttavuus”-loppuraporteissa?
Entä jos et tunne aidosti voivasi avata omaa itseäsi kenellekään – ainakaan työpaikallasi tai ammattiryhmässäsi?
Tai ehkä koet voivasi puhua avoimesti vain puolisollesi tai parhaalle kaverillesi, mutta heillä ei ole kaipaamaasi kokemustaustaa?
Tai kenties luottoihmisesi ovat sinua liian lähellä voidakseen antaa sinulle oikeasti hyviä vinkkejä eikä vain heidän ennakko-oletuksistaan kumpuavia ”hyvää tarkoittavia” neuvoja?
Tai ehkäpä rakkaimpasi saattavat vahingossakin vain ylisuojella sinua ja siksi he varoittavat sinua elekielellään ja mikroilmeillään olemaan kokeilematta omien siipiesi kantokykyä siinä määrin kuin sisimmässäsi unelmoit?
Tällaiset tilanteet ovat hyvinkin yleisiä. Millaisia rajoitteita sinä tunnistat ympärilläsi?
Yksilöllinen sparraus eli oikeasti kannattava johtajan coaching auttaa sinua onnistumaan ja nauttimaan työstäsi johtajana – tai ilman johtajana jatkamista!
Johtajacoachaus auttaa sinua saavuttamaan tavoitteesi johtajana.
Itsesi johtajana, elämässä ylipäänsä. Ja sitä kautta vahvana tien viitoittajana organisaatiollesi. Nykyiselle tai kenties jollekin uudelle.
Coachingissa ei ängetä käärmettä pyssyyn, jos nykyhommat ei vaan nappaa enää. Sinua ei siis pakoteta saavuttamaan pelkästään niitä tavoitteita, joita sinullekin asetetaan itsesi ulkopuolelta, vaan sinun omia henkilökohtaisia kasvutavoitteitasi johtajana.
Oman elämäsi johtajana, ennenkaikkea. Omana monipuolisena itsenäsi.
Kasvutavoitteitasi uniikkina ihmisenä tämän ainutkertaisen elämäsi aikana. Joskus ne menevät yksiin nykyisen työnantajasi tai omistamasi firman strategian kanssa – toisinaan menestysresepti on leivottava uusiksi.
Johtajana sinun tehtävänä ei ole pelkästään johtaa muita, vaan ensin itseäsi. Sillä miten muutoin voisit todella kasvaa johtajaksi, jota muut seuraavat täysin oma-aloitteisesti sitä haastavintakin bisnestavoitetta kohti läpi sen kuuluisan harmaan kivenkin, ellet itse johtaisi ensin itseäsi ja näyttäisi tietä muille? Suoraselkäisesti ja pelkäämättä, silti armollisuutta myös itsellesi osoittaen.
Jokainen yksilö sinunkin tiimissäsi haluaa nauttia elämästään eli myös työelämästään, joten sinun voi olla hyvinkin vaikeaa aidosti palvella heitä johtajan roolisi edellyttämällä tavalla, jos sinä itse et tunne nauttivasi omasta johtajan työstäsi. Tai muusta elämästäsi.
Ollen hyvilläsi ihan vaan omana itsenäsi. Hyvänä johtajana ja silti ehkä joissain kohdin epävarmuuttakin tuntevana inhimillisenä, uniikkina yksilönä.
Nautitko sinä työstäsi johtajana eli isosta osasta elämääsi?
Nautitko sinä työstäsi esimiehenä / johtajana? Nautitko elämästäsi?
Jos et nauti työstäsi johtajana, niin minkälaista sparrausta ja tukea olet saanut työmotivaatiosi piristämiseen omalta esimieheltäsi, henkilöstöpäälliköltänne tai heidän kannustuksella löytämältäsi työnohjaajalta tai coachilta? Jos olet saanut apua, miksi edelleenkin motivaatiosi laahaa alempana kuin haluaisit?
Kuinka syvälle omiin motivaatiotekijöihisi, arvoihisi ja ennakkoluuloihisi olet sukeltanut?
Kun todella haluat nauttia työstäsi johtajana (edes nykyisen positiosi tai työnantajasi ulkopuolella) tai kenties haaveilet yrittäjyydestä tai exitistä ja varhaisesta eläköitymisestä, ota minuun yhteyttä, niin kuulet, miten voin olla avuksi sinullekin – johtajakolleganasi ja henkilökohtaisena coachina. In business and pleasure, all in!
Minä haluan sinun nauttivan elämästäsi aidosti, ja omalla vahvalla energiallasi luovan maailmastamme paremman meille kaikille, vakaan määrätietoisesti askel kerrallaan. Siksi minun missioni on oivalluttaa ja voimaannuttaa vahvoja suomalaisia johtajia! (toki työskentelen myös englanniksi ja asiakkaita on ulkomaillakin)
Miksi juuri minä olen hyvä coach johtajalle ja yrittäjälle?
Ehkä juuri nyt pohdit myös sitä, miten voisit ehdottaa esihenkilöllesi tai yrityksenne HR:lle oman henkilökohtaisen coachin saamista. Tai miksi juuri minä olen paras henkilökohtainen valmentaja juuri sinulle?
Sen lisäksi että olen itsekin toiminut ison kansainvälisen organisaation johtajana (viimeisin oma tiimini oli 140+ henkilöä ympäri maailman ja ennen viimeisintä bisnesrooliani toimin monissa muissakin pörssikonserneissa johtoasemassa), olen johtamisosaamiseni syventämiseksi ja ennen kaikkea itseni inspiroimiseksi kouluttautunut moniin terapeuttisiin valmennusmetodeihin, joista tuli lopulta minulle ihan täysipäiväinen ammatti valmentajana.
Harjoitin coachin ja ratkaisukeskeisen terapeutin ammattiani ensin sivutoimisesti ennen kuin järjestelin johtajaurani lopetuksen opintovapaa-irtioton myötä ja vihdoin vapauduin toimimaan 100% intohimotyössäni: hyvän johtajan coaching, eli henkilökohtaista valmennusta aidosti antoisammin, vahvalla otteella ja ilolla – pintaa syvemmältä.
Nämä yritysterapeutin ja johtajan valmentajan hommat veivät minut siis vuosien saatossa täysin mukanaan, ja olenkin nyt jo vuosia toiminut nimenomaan muiden määrätietoisten yrittäjien ja vahvojen johtajien sparraajana.
Olitpa jo kokenut johtaja tai siirtymässä asiantuntijasta esihenkilöksi ensimmäistä kertaa, autan sinua kasvamaan unelmiesi tasolle.
Olitpa jo ainakin näennäisesti ”kaiken nähnyt” ja ”kovissa liemissä keitetty” johtaja taikka johtajauran alkuvaiheessa eli esihenkilöksi/ esimieheksi siirtymistä pohtiva, olen mielelläni kasvukumppanisi.
Työnantajastasi ulkopuolisena johdonvalmentajana olen neutraali keskustelukumppani – kokenut sparraaja ja intuitiivinen yritysterapeutti, jonka elämänsuola on nimenomaan itsensä kehittämisestä kiinnostuneiden ja elämässään eteenpäin haluavien yksilöiden inspirointi, motivointi ja voimaannuttaminen.
Vaikka kyseessä on ”johtajan coaching” eikä perinteinen ”life coaching”, silti olen vakuuttunut siitä, että minun tehtäväni on auttaa Sinua työelämässäsi (ja usein muussakin elämässäsi) eteenpäin eikä ainoastaan optimoida työnantajasi liiketoiminnallisia etuja. Eikä varsinkaan jos ne ovat osittain (tai joskus täysin) ristiriidassa sinun tavoitteesi ja arvojesi kanssa.
Sellainen väkisin puskeminen ei nimittäin olisi loppupeleissä myöskään työnantajasi etu. Jos tunnet, että nykyinen työtehtäväsi ei ole sinua varten, se on heidänkin etunsa, että voimaannut uudistamaan ammatillista identiteettiäsi ja kenties vaihdat tyystin ammattia – siltikin voit pysyä saman firman palveluksessa. Vain täysin motivoituneena sinunkin huipputaidoistasi saadaan paras anti irti!
Henkilön omasta vapaasta tahdosta tapahtuva irtisanoutuminen on myös aina yrityksenkin etu. Minkään organisaation etua ei voi ajaa ihminen, joka ei ole sitoutunut organisaation arvoihin ja strategiaan. Kalliin johtajan roikottaminen palkkalistoille ei vie firmaa eteenpäin. Sellaisessa pakkoavioliitossa tehdään hallaa puolin toisin.
Joskus pois lähteminen ja uuteen suuntautuminen on parasta mitä voit antaa itsesi lisäksi myös työnantajallesi, esihenkilöllesi ja organisaatiollesi. Ja perheellesi!
Minä tuen sinua kaikissa skenaarioissa.
Kaikki keskustelumme ovat tietysti aina täysin 100% luottamuksellisia. Olen jo aikoinaan ammatillisesti kasvanut yrityssalaisuuksien pitämiseen, joten voit olla varma, että omien asiakkaideni arimmatkin asiat jäävät vain meidän keskinäisiksi kysymyksiksi ja vastauksiksi. Sivustoillani näetkin paljon anonyymeja asiakaspalautteita – onnekseni muutamat ovat halunneet kiittää minua myös nimellään. Useimmat nykyiset asiakkaani ovat päättäneet pysyä anonyymeinä, vaikka käyvätkin luonani (etänä tai livenä) säännöllisesti vuodesta toiseen.
Tällä hetkellä voin ottaa pari uutta johtajaa henkilökohtaiseen valmennussuhteeseen. Se tarkoittaa, että jokaisessa kohtaamisessamme olen vain ja ainoastaan sinua itseäsi varten.
ALL IN juuri Sinun hyväksesi – kuten toivottavasti sinäkin?
Minä teen tätä työtäni yksilöä, Sinua, varten.
Muistathan, että johtajana kasvaminen uusiin ulottuvuuksiin ja suurempiin sfääreihin voi toisinaan tarkoittaa myös sitä, että ottaa askeleita sivusuuntaan ja hakee henkistä joustavuutta opetella aivan uusiakin juttuja titteleistä ja palkkapussin suuruudesta piittaamatta. Sekin voi olla se paras vaihtoehto. Myös silloin, kun sellainen ”harha-askel” ihan pirun paljon pelottaisikin.
Ehkä myös yrittäjäksi tai opiskelijaksi ryhtyminen vievät sinua eteenpäin urallasi, jonka ei pidä olla viivasuorasti ja näennäisesti noususuuntaisesti etenevä polku, jollaiseksi monet yhä kuvittelevat ”kehittymisen”.
Joskus näennäinen eteneminen uralla on pelkästään henkistä kutistumista paremman palkkapussin varjossa. Ei sen parempaa.
Ja mikä voisi olla pahempaa kuin itsensä myyminen tai omien arvojen uhraaminen vain kulissien ylläpitämiseksi?
Varaa tutustumistapaaminen kuullaksesi, mitä johtajan coaching on ja miten se hyödyttää varmasti sinuakin!
Johtajana olet tottunut keskustelemaan näkemyksistäsi epäselvissäkin asioissa, joten odotan sinun kertovan myös omat näkemyksesi ja tarpeesi avoimin mielin!
Luottamuksesi executive coachingin hyötyihin vahvistuu joka tapaamisellamme, kun huomaat pääseväsi kerta kerralla yhä syvemmälle ratkaisujesi ja mahdollisuuksiesi äärelle: syvemmälle sinuun itseesi!
Autan sinua johtamaan itseäsi ja kasvamaan siksi monipuoliseksi yksilöksi, joka sinä parhaimmillasi olet. Oikeasti sisimmässäsi jo olet.
Kun tunnet olevasi todella sinut eli oikeassa linjassa oman itsesi kanssa, voit paremmin (ja rennommin!) johtaa myös muita ihmisiä ja aitojen yksilöiden muodostamia suuriakin organisaatioita kohti liiketaloudellisesti ja arvopohjaisestikin mittaroituina parempia tuloksia niin, että sinä myös todella nautit työstäsi johtajana!
Joka päivä. Jokaisessa kohtaamisessa. Niissä haastavimmissakin.
Kasvupaikoissasi.
Miten aloittaa johtajan coaching käytännössä?
Kun haluat henkilökohtaista, aidosti luottamuksellisesta johtajacoachausta itsellesi, varaa tapaaminen tästä. Kuulet, miten saat rinnallesi vihdoin kunnon kannustajan juuri sille polullesi, joka sinun on tarkoituskin kulkea tämän ainutkertaisen elämäsi aikana.
Mieluummin ennemmin kuin liian myöhään. Sinun itsesi ja läheistesi parhaaksi.
Ratkaisukeskeisesti voimaannuttaen
Johtajan coach Kati Niemi
