Yksilöllinen, hyvä työnohjaus voi merkittävästi parantaa sekä yksilön että työnantajan toimintaa ja hyvinvointia. Lue työnohjauksen hyödyistä työntekijälle ja työnantajalle sekä asioista, jotka vaikuttavat työnohjauksen sisältöön ja hintaan työnantajalle. Pääset myös varaamaan ilmaisen tapaamisen kanssani.
"Halusin Katin valmennukseen, koska inspiroiduin hänen taustastaan ja käyttämistään menetelmistä. Olen toiminut pitkään johtajana, ja kokenut painetta ja stressiä. Kolmen pienen lapsen isänä myös vapaa-aika on ollut usein kiireinen. Valmennus on antanut minulle uusia oivalluksia ja työkaluja stressin ja kiireen keskellä toimimiseen. Se on lisäksi tuonut minulle uuden kerroksen jo aiemman tiedon ja keinojen päälle. Valmennus on ollut sekä hyödyllinen että hauska! Voin lämpimästi suositella sitä kaikille, jotka haluavat kehittää itseään ja löytää itsestään uusia puolia ja hyödyllisiä oivalluksia. Vielä kerran iso kiitos sinulle, Kati!"
Tukea työntekijälle:
- Priorisointi- ja päätöksentekokyky: Luottamusta ja käytännön kykyä tehdä vaikeitakin valintoja ja tiukkoja päätöksiä - olipa kyseessä nuori työntekijä tai kokenut johtaja.
- Ammatillinen kehittyminen: Edistää ammattitaidon ja osaamisen kasvua sekä auttaa mm. työnkierrossa tai uusiin tehtäviin hakeutuessa.
- Työmotivaation ja työskentelyenergian kasvu: Lisää motivaatiota, energiaa ja innostusta työtä kohtaan. Hermostolliseen työenergiaan liittyen lue alta myös mm. senso-apukeinoista ("Mikä sytyttää") ja hermoston kannalta optimoidusta fyysisestä työergonomiasta ("Miten sytyttää ns. teknisesti").
- Työn hallinnan tunne: Yksilöllinen työnohjaus auttaa hahmottamaan oman työn (ja tiimin) kokonaisuuden ja hallitsemaan työtehtäviä paremmin mm. parempien ajanhallinta-, työtapa- ja organisointitaitojen avulla.
- Parempi vuorovaikutus: Kehittää kommunikointitaitoja ja parantaa työyhteisön ihmissuhteita niin kahvikoneiden kuin palaveripöytien ääressä, ja palautteenanto/-vastaanottotilanteissa. Jokaisella on oma tyylinsä kommunikoida ja pyytää / antaa / vastaanottaa palautetta, minkä ymmärtäminen sekä omalla kohdalla että muiden ihmisten osalta auttaa estämään väärinymmärryksiä ja vastakkainasetteluja.
- Itseluottamus: Lisää ammatillista itsevarmuutta ja kykyä kohdata haasteita. Auttaa myös mm. arkiseen esiintymisvarmuuteen, sillä monella voi olla vaikeuksia uskaltaa puhua tiimipalaverissa tai neuvotteluissa. On paljon ihmisiä, joilla kurkkua kuristaa, kun he odottavat vaikkapa omaa esittäytymistään palaveripöydän ääressä - saati muissa arjen työelämän tilanteissa.
- Parantunut työhyvinvointi: Vähentää stressiä ja uupumusta, lisää resilienssiä ja työtyytyväisyyttä.
- Tuki ja reflektointi: Tarjoaa mahdollisuuden käsitellä työssä koettuja tunteita ja tilanteita luottamuksellisessa ympäristössä. Esimerkiksi monet johtajat sparrailevat kanssani säännöllisin väliajoin, vaikka mitään "isoa ongelmaa" ei olisikaan - uusia käsiteltäviä caseja nousee aina pintaan.
Työnohjauksen hyödyt työnantajalle:
- Kustannussäästöt: Vähentää kustannuksia, jotka liittyvät työntekijöiden vaihtuvuuteen ja sairauspoissaoloihin sekä siihen näkymättömään kustannukseen, joka koituu eri tiimeissä töiden tökkimisestä ja strategian takkuamisesta. Vaikka työntekijän rooli vaikuttaisi suhteellisen pieneltäkin, hänenkin panoksellaan on aina merkittävä heijastusvaikutus, jonka kuluvaikutus tulee tiedostaa sen vaikeasta mitattavuudesta huolimatta.
- Osaamisen kehittäminen: Hyvä työnohjaus tukee työntekijöiden ammattitaidon ja osaamisen kehittymistä. Myös johtaminen on oma ammattinsa.
- Työilmapiirin paraneminen: Parantaa työyhteisön ilmapiiriä ja yhteistyökykyä, mikä tukee yrityksen/organisaation arvojen ja tavoitteiden toteutumista. Tiedetään, että 'Culture eats strategy for breakfast'.
- Vähemmän poissaoloja: Vähentää sairaspoissaolojen ja työuupumuksen riskiä. Aktiivinen ennaltaehkäisy on aina erittäin paljon edullisempaa kuin uupumisen ja hitaan toipumisen liitännäisvaikutukset organisaatiolle.
- Innovatiivisuus: Yksilöllinen työelämän coaching edistää luovuutta ja rohkeutta esittää uusia hyviä ideoita työtehtävien ja koko organisaation kehittämiseksi. Vaikka strategiset valinnat tehdäänkin hallituksessa ja johtoryhmissä, valtavasti prosessitehokkuus- ja innovaatiopotentiaalia jää hyödyntämättä, jos jokainen työntekijä ei uskalla, osaa tai jaksa tuoda kehitysideoitaan esiin levollisella itsevarmuudella ja selkeillä kommunikointitavoilla.
- Tehokkuuden parantuminen: Lisää työntekijöiden tuottavuutta ja tehokkuutta.
- Sitoutuminen: Parantaa työntekijöiden sitoutumista ja vähentää henkilöstön vaihtuvuutta. Uusrekrytointiprosessi liitännäisvaikutuksineen on aina kalliimpaa kuin hyvän työntekijän tai johtajan motivointi, kehittäminen ja sitouttaminen hyvän työnantajan palvelukseen suurtenkin tavoitteiden saavuttamiseksi hyvällä energialla.
- Maineriskien hallinta: Laadukas, yrityksen tavoitteet huomioonottava työnohjaus parantaa työnantajamielikuvaa ja tekee organisaatiosta houkuttelevamman työnhakijoille. Ja jos organisaation prosessit tai esimerkiksi viestintä eivät toimi kuin rasvattu koneisto vaikkapa työuupumuksen tai huonon työmotivaation vuoksi, se näkyy ja kuuluu myös asiakkaille, toimittajille, sijoittajille ja muille sidosryhmille - jopa julkisuudessa puitaviksi ongelmiksi asti.
Nopeasti apua työntekijälle:
Työnohjaus-tarjous:
Voit lähettää tarjouspyyntösi tästä. Huomioithan pyynnössäsi alla mainitsemani asiat, jotta saan rakennettua sinulle parhaan tarjouksen samantien.
Kun haluat keskustella kanssani tarkemman tarjouksen saamiseksi, varaa ilmainen lyhyt tapaaminen TÄSTÄ. Tuo tapaaminen kanssani onnistuu nopeasti myös puhelimitse.
Työnohjaus-tarjouspyyntöön tarvittavat tiedot:
1. Työnohjauksen sisältö ja työskentelytavat:
Lisäksi joidenkin kanssa kartoitamme sensovahvuudet hermostokartoituksella, sillä ne ovat linkattuja mm. MBTI-persoonallisuustaipumuksiin ja vaikuttavat mm. fyysiseen työergonomiaan. Työfysioterapeutit eivät ole toiminnallisen neurotieteen ja hermostollisen senso-coachingin asiantuntijoita (olen sekä ReflexExpert että SensoCoach; tasot 1-5/5).
Hermoston hyvinvointi tulee ottaa huomioon toiminnallisen neurotieteen keinoilla yksilöllisesti, mm. istuma- ja seisoma-asento, pysty- vs normaali hiiri, 1 vai useampi näyttö, työpöydän tavaroiden sijainti optimaalisemmin oikealla vs vasemmalla sekä horisontaalisesti vs vertikaalisesti.
Hermostollisen työenergian kannalta on olennaista, että henkilö tietää sekä ”Mikä sytyttää” että ”Miten sytyttää itsensä käytännössä” fyysisillä pikkuliikkeillä ja itselle optimoiduilla asennoilla ja työergonomisilla valinnoilla. Ja on tärkeää tietää myös omaa hermostotyyppiä rasittavat työtavat, jotta työskentely ei tapahdu ns. suoritushermostolla vaan vapaalla hermostolla hyvällä energialla!
Syvällisemmin oivalluttava ja voimaannuttava hypnoterapia on erittäin suosittua monen yksityisasiakkaani kanssa, jotka haluavat ratkaista työelämään liittyviä asioita. Useimmiten työnantaja pyytää minulta coachingia ja NLP- ym. työkaluja esim. stressinhallintaan tai työtapojen kehittämiseen, eli ns. perinteistä työnohjausta ilman hypnoosia ja tietysti tuloksia saadaan varsin tehokkaasti niinkin. Esimerkiksi uupunut työntekijä voi kuitenkin halutessaan ladata mm. ilmaisen rentoutusäänitteen tästä.
Käytännössä sisältö tarkennetaan aina työnohjausasiakkaan kanssa jokaiselle tapaamiselle kulloisenkin tilanteen mukaiseksi. Em. MBTI- ja WorkPlace Big 5 -raportit ovat lisämaksullisia; muista käytettävistä työnohjausmetodeista ei tule lisähintaa.
Jos haluat kokonaistarjouksen useamman työntekijän tarpeisiin sovelletuista erityyppisistä työnohjaus-coachingeista, kuvaile erilaisia tarpeitanne. Esim. 5 hengen johtoryhmälle WorkPlace Big 5-raportit ja -workshop, 3 esihenkilölle MBTI-henkilöanalyysit, 4 työntekijälle työergonomiaan keskittyvät Senso-hermostokartoitukset ilman MBTI-raportteja, ja 2 työntekijälle esimerkiksi työuupumukseen tai työelämän ihmissuhdetaitoihin ja työtapoihin liittyvää työnohjausta. Näin saan rakennettua sinulle parhaan tarjouksen samantien.
2. Kasvotusten etänä vai livenä:
Voin tavata työntekijäänne joko etänä videoyhteydellä taikka kasvotusten minun vastaanotolla Espoon Leppävaarassa tai teidän toimitiloissa, jos ko. henkilö työskentelee esimerkiksi Helsingissä, pääkaupunkiseudulla tai lähialueilla.
On hyvin tavallista, että etätapaamisiin osallistutaan rennosti kiireisen arjen keskellä välillä yöpaidassa aamupalaa kodin keittiössä syöden, tukka pystyssä sängyn pohjalla maaten tai palaveriputken keskellä hengähtäen. Olipa työntekijänne siis erittäin uupunut tai superkiireinen, jokainen on lämpimästi tervetullut vastaanotolleni juuri sellaisena kuin siinä hetkessä on.
Joidenkin työnohjaus-/coaching-asiakkaideni kanssa tapaan välillä etänä, välillä livenä, ja moni on kokenut tämän tilannekohtaisen joustavuuden hyvänä.
3. Työnohjaustapaamisten määrä & kesto:
Tarkenna tarjouspyynnössäsi myös:
- Työnohjattavien henkilöiden määrä.
- Työnohjaustapaamisten määrä ja kesto per henkilö.
Etätapaamiset ovat työnohjattavan henkilön tilanteesta riippuen 1-1,5 tuntia/kerta ja live-tapaamiset n. 1h 15 min – 2 tuntia/kerta. Sisältö vaikuttaa tapaamisen kestoon.
Jos käymme myös MBTI- ja WorkPlace Big Five -henkilöarviointiraportteja läpi, live-tapaaminen voi olla yhteensä enintään 4 tuntia taukoineen per tapaamiskerta. Tiimien MBTI- ja WorkPlace Big 5-workshopit voivat kestää koko päivän.
Hermostokartoitus kestää tunnin verran, mutta tulosten läpikäynti ja em. psykofyysisten toimintatapavinkkien yksilöllinen selostaminen sekä käytännön ohjaaminen vie pari tuntia. Koska työnohjauksessa on olennaista käydä myös niiden MBTI-linkit läpi (vaikka erillisiä MBTI-raportteja emme tilaisikaan kaikissa tapauksissa), silloin tapaamisia kannattaa olla vähintään 3-5 tunnin ajan. Emme käy pelkästään ylätason tuloksia läpi, jotta työnohjattava henkilö saa aidosti oivalluksia ja konkreettista apua tilanteeseensa.
En suosittele alle tunnin kestäviä tapaamisia kuin poikkeustilanteissa. Lyhyet tapaamiset ovat aidosti hyödyllisiä vasta siinä vaiheessa, kun henkilö tuntee minut hyvin ja ns. syväkeskustelu starttaa heti alussa. Lisäksi esim. NLP-työkalujen harjoitteluun tulee varata aikaa, koska muuten työnohjaus jää liikaa vain keskusteluksi.
Jatkossa lyhyistäkin tapaamisista on apua ns. pikasparrina ennen stressaavaan palaveriin menemistä tai esiintymistä, joka jännittää jne.
Työntekijä voi heti varata työnohjaustapaamisen tästä:
Työnohjattava työntekijänne voi varata 3 etätapaamisen minipaketin ensimmäisen kerran helposti itselleen sopivaan aikaan TÄSTÄ ja laittaa kuitin kulukorvauksiinsa työnantajalle.
Tarkempi työnohjaus-tarjous nopeasti:
Voit lähettää tarjouspyyntösi tästä. Huomioithan pyynnössäsi yllä mainitsemani asiat, jotta saan rakennettua sinulle parhaan tarjouksen samantien.
Kun haluat keskustella kanssani tarkemman tarjouksen saamiseksi, varaa ilmainen lyhyt tapaaminen TÄSTÄ. Tapaaminen kanssani onnistuu nopeasti myös puhelimitse kiireidesi keskellä. On nimittäin erittäin tavallista, että käymme työnantajan edustajan (yleensä esihenkilö tai HR-asiantuntija) kanssa tarjoukseen tarvittavat tarkennukset läpi vaikkapa hänen ollessa kävelyllä tai autolla ajaessaan eli ”oikean” palaveriajan löytämistä ei tämä lyhyt keskustelumme edellytä sinultakaan – Kaikki onnistuu kyllä!
Laitetaan yhdessä hyvä kiertämään työelämässä!
Merkityksellisiin muutoksiin voimaannuttaen,
Työelämän valmentaja Coach Kati Niemi
